Estructura de un Plan de Negocios en Internet

¿Como hacer o elaborar un Plan de Negocios? Como lo menciona Edwin Amaya "Un plan de negocio es como un mapa que te guía al éxito." "Es la guía que te permite navegar hacia tu destino y llegar por el mejor camino." Aquí te muestro una guía de como podría ser un Plan de Negocios enfocado a Internet.



1.- Resumen ejecutivo
- Idea de Negocio
- Equipo directivo y promotores del negocio
- Estado de desarrollo del negocio
- Plan de implantación
- Productos/ servicios: diferenciación respecto a la competencia
- Público objetivo
- Tamaño mercado potencial
- Escenario competitivo
- Inversión requerida
- Valoración global del proyecto: aspectos más innovadores y objetivos.

2.- Definición del negocio
- Características del negocio
- Producto/servicio ofrecidos
- Valor añadido del producto/servicio
- Ventajas competitivas
- Grado de Know how rentabilizable que genera para nuevos proyectos en
- Internet.

3.- Público objetivo y mercado potencial
- Publico objetivo
- Necesidades que satisface y grado de motivación de tus clientes
- Segmentación de clientes
- Tamaño de mercado y mercado potencial
- Características del sector/subsector.



4.- Plan de marketing
- Análisis competitivo
- Objetivos comerciales
- Principales magnitudes no financieras
- Estrategias de promoción y publicidad online/offline

5.- Estrategias
- Estrategia de márqueting
- Estrategia de posicionamiento
- Estrategia de expansión internacional

6.- Requerimientos tecnológicos
- Tecnología requerida
- Hardware requerido
- Software requerido
- Otra tecnología clave para el negocio
- Valoración del coste en tecnología

7.- Equipo directivo y organización interna
- Perfil del equipo directivo
- Organigrama empresarial
- Objetivos de tu empresa
- Control de gestión

8.- Modelo de negocio y plan económico-financiero
- Inversión inicial
- Plan de financiación
- Fuentes de ingresos
- Previsión volumen de ingresos
- Previsión Volumen de gastos
- Previsión de la cuenta de PyG
- Previsión de tesorería
- Balances previsionales
- Punto de equilibrio
-Valoración de la empresa

9.- Análisis DAFO
- Análisis del mercado: oportunidades y amenazas
- Análisis interno: fortalezas y debilidades